Ольга Кокшагина из парижской Mines ParisTech в 2013 году предложила интересный подход для крупных игроков полупроводниковой промышленности, а именно в сфере управления рисками при выборе перспективных направлений для инвестирования в НИОКР. В этой сфере (как и во многих других) остро стоит проблема двойного неизвестного “double unknown”, когда компании не могут решить какая из множества перспективных технологий окажется действительно прорывной, и, какое из множества перспективных применений сможет полностью “раскрыть” данную технологию. Недавние исследования этой проблематики говорят о том, что компании стали организовывать процесс проектирования новых технологий таким образом, чтобы на выходе получить так называемые “generic technologies” универсальные технологии которые можно применить сразу на множестве растущих рынков. До недавнего времени исследования проблемы двойного неизвестного фокусировались на частных случаях, пытаясь найти способ управления рисками в случае одной компании, тогда как очень часто, проблема двойного неизвестного стоит и перед целыми секторами экономики. Например, в случае полупроводниковой индустрии, хоть основная цель которой, согласно Международному плану по развитию полупроводниковой технологии(ITRS) является обеспечение действия закона Мура, проблемой двойного неизвестного является концепт “More than Moore”, в рамках которого будут разрабатываться технологии которые не будут следовать ее стандартам, в частности CMOS миниатюризации.
Для достижения этого ITRS использовало предложенную Кокшагиной стратегию общего неизвестного “common unknown” для управления ситуаций двойного неизвестного, в рамках которой не стоит цель вычленить в рамках исследований некое общее ядро решений, а идет работа непосредственно с общим неизвестным, где общее неизвестное являет собой объект, которым и управляют, платформу для возможных применений на растущих рынках имеющихся или перспективных технологий. Применение этой стратегии позволит уже на фазе исследований спроектировать общее технологическое ядро которое откроет путь для его применения во множестве растущих рынков.
ITRS применив эту стратегию вычленило следующие растущие рынки для концепта “More than Moore” — Automotive, lighting, Energy, and Health care. Ключевой момент применения данной стратегии состоит в том, чтобы во время фазы проектирования не фокусироваться на частных технологических решениях, а использовать высокий уровень абстракции в рамках которой определить общие потребности множества перспективных рынков, далее критерием правильности выбранного технологического ядра будет его надежности при смены сценария развития рынка.
В общем игроки подупроводниковой индустрии использовали старую европейскую практику объединения в так называемые “сообщества неизвестного” (“college of the unknown”) для выработки дальнейших стратегий развития. Подобные “сообщества неизвестного” уже существовали ранее, например, Лунное общество Бирмингема где состояли в разное время видные промышленники, натурфилософы и представители интеллигенции того времени.
Канал об экономике, французской экономической школе — https://t.me/le_dauphinois